Betriebswirtschaftliche Beratung

Die Unternehmen im Produktions- und Dienstleistungsgartenbau sowie im Handelsbereich stehen vor sich stets ändernden strukturellen Herausforderungen.

Betriebswirtschaftliche Beratung gartenbaulicher Unternehmen versteht sich als externe Hilfe und Unterstützung der Betriebsleitung und kann nur unter Beachtung agrarpolitischer Rahmenbedingungen und der Spezifik des Wirtschaftszweiges Gartenbau zum Erfolg führen.

Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in diesem Wirtschaftszweig können Beratungsleistungen projektbezogen in sich abgegrenzt oder das Unternehmen kontinuierlich und dauerhaft begleitend in Anspruch genommen werden.

Mit dem unbefangenen Blick „von außen“, mit meinem spezifischen Wissen und meinen langjährigen Erfahrungen in der Branche helfe ich Ihnen, richtige Entscheidungen bei der Führung und perspektivischen Entwicklung Ihres Unternehmens zu treffen. Dabei geht es um Information, Wissensvermittlung, Handlungs- und Strategieempfehlungen.

Beispielhafte Beratungsfelder in der betriebswirtschaftlichen Beratung:

Analyse der IST-Situation, Betriebs- und Kennzahlenvergleich

Eine eingehende Stärken-Schwächen-Analyse der IST-Situation und ein Vergleich der Kennzahlen mit denen ähnlich strukturierter gartenbaulicher Unternehmen bildet die Grundlage weiterer Maßnahmen und Planungen.

Erstellung von Unternehmenskonzepten und -strategien

Sie zeigen auf, wie und wohin sich das Unternehmen zukünftig entwickeln wird und beziehen Produktionsplanung, Organisation und Marketing ein. Damit sich die Unternehmensleitung mit den Ergebnissen der Beratungsleistung identifiziert, werden realistische Ziele und praktikable Lösungen nur gemeinsam mit der Unternehmensleitung entwickelt und nach Möglichkeit auch gemeinsam realisiert. Realistische Prognosen stellen auch wichtige Entscheidungsgrundlagen in der Kreditvergabepraxis der Banken und Sparkassen dar.

Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung

Die unterjährige Planung des zeitlichen Verlaufs der Einnahmen und Ausgaben ist ein wichtiges Instrument bei der Steuerung und Kontrolle eines Unternehmens. Fehlentwicklungen können erkannt und ausgeglichen und die stetige Zahlungsfähigkeit gesichert werden.